Межрегиональная профсоюзная организация ОАО "ЛУКОЙЛ"

Кирадиев Георгий Михайлович - МПО ОАО ЛУКОЙЛ, председатель межрегиональной профсоюзной организации

Профобъединение ОАО «ЛУКОЙЛ» создано 17 марта 1994 года путем добровольного объединения профсоюзных организаций крупнейших предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и машиностроения, находящихся в различных регионах деятельности компании: в Сибири и Предуралье, на севере и юге России. На момент создания профобъединение насчитывало около 90 тысяч членов профсоюза. Высшим органом профобъединения была признана конференция, руководящим между конференциями – Совет профобъединения. Тогда же председателем Совета был единогласно избран Анатолий Ященко, ранее работавший председателем профкома АО «ЛУКОЙЛ-Лангепаснефтегаз».

В чем же своеобразие такой организации? А все дело в том, что аналогов подобной профсоюзной структуры в транснациональных компаниях не было ни в России, ни на Западе. Профсоюзное объединение нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» построено в виде интегрированной вертикали. Здесь четко работает принцип «след в след за компанией», как соблюдение единства с ее производственно-структурным построением. Таким образом, МПО стало пионером национального профдвижения в создании структуры, действующей по принципу: «Единый работодатель – единый профсоюзный орган». Именно это в значительной мере определило успешное развитие социального партнерства в «ЛУКОЙЛе» между администрацией и профобъединением, когда на единого работодателя выходит объединенный орган – Совет МПО, а не разрозненные профорганизации предприятий с разных территорий.

При образовании профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» профсоюзные организации предприятий компании сохранили свое структурное участие в соответствующих отраслевых органах Нефтегазстройпрофсоюза: Тюменском, Волгоградском, Пермском и других. Профобъединение ОАО «ЛУКОЙЛ» стало составной частью Нефтегазстройпрофсоюза.
В рамках принципиально новой схемы построения МПО вырабатывались единые для всех коллективов дочерних структур компании подходы к регулированию и решению социально-экономических и трудовых вопросов. Это помогает скоординировать работу профсоюзных организаций на предприятиях, а также более оперативно получать информацию с мест и также оперативно реагировать на нее. Благодаря такой организации повышается эффективность взаимодействия работодателя и профсоюзного объединения не только в стабильное для компании время, но и в трудные периоды. Вместе с тем в профдеятельности приоритетной является правовая работа. В конце 1994 года при Совете профобъединения была создана правовая инспекция труда. Ее обязанности многогранны, особенно если учесть несовершенство трудового законодательства на тот переходный период. Они практически «пронизывали» всю деятельность МПО, строящуюся на принципах сбалансированности и ответственности сторон социального партнерства. В дальнейшем профобъединение наладило правовую работу в рамках созданного им института уполномоченных по правовой защите из числа своих профсоюзных активистов и профработников.

Положительному опыту в решении вопросов и проблем самого широкого спектра как в профстроительсте, так и в социальном партнерстве между работодателем и профобъединением, даны соответствующие оценки в масштабах российского профсоюзного движения. Лев Миронов, председатель Нефтегазстройпрофсоюза РФ, отмечал: «Ваша организация показала пример успешного реформирования структуры профсоюзов в новых для нас рыночных условиях, заняла достойное место и стала одной из ведущих в отраслевом профсоюзе».

Но путь профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» к эффективному социальному партнерству с работодателем в условиях масштабного наступления капитала в переломный для российской экономики исторический момент не был легким. Ему предшествовал серьезный, масштабный поиск. Транснациональный характер компании «ЛУКОЙЛ» - исходный фактор в разработке концепции развития профобъединения. Поэтому уже в 1995 году налаживается деловое сотрудничество в целях изучения передового опыта с зарубежными родственными профсоюзами и профкомами, действующими в транснациональных компаниях.
Весной 1995 года профобъединение ОАО «ЛУКОЙЛ» совместно с ICEF и НГСП организуют международный семинар «Структура и деятельность профорганизаций ТНК». Он проходил в Москве и во Владимире. В мероприятии участвовали ведущие профсоюзы и профкомы ТНК Франции, Италии, США, Англии и других стран.

Начало институционализации социального партнерства в компании было положено 13 января 1995 года. Тогда на совместном заседании Совета директоров и Совета МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ» было заключено двустороннее Соглашение между администрацией и профобъединением на 1995-1997 годы. Документ подписали президент ОАО «ЛУКОЙЛ» В.Ю. Алекперов и председатель Совета профобъединения акционерного общества А.А. Ященко. В основу разработки Соглашения были положены нормы Закона РФ «О коллективных договорах и соглашениях», Отраслевого тарифного соглашения, учтены нормы Конвенций МОТ и международного права. В обязательном порядке в документ были включены многочисленные предложения от профсоюзных организаций дочерних обществ компании. В итоге первое Соглашение компании «ЛУКОЙЛ» о социальном партнерстве официально зафиксировало дополнительные, по сравнению с теми, что действовали в стране по существовавшему тогда законодательству: социальные льготы, компенсации и гарантии работникам и их семьям. По своей сути оно стало законом внутренней жизни и деятельности компании.

В первом по компании Соглашении профобъединение взяло на себя обязательство создать свою техническую инспекцию труда. Это было сделано в начале 1995 года. Профобъединение, его техническая инспекция стали работать в тесном контакте с управлением промышленной и экологической безопасности и охраны труда «ЛУКОЙЛ». В дальнейшем на базе Соглашения о социальном партнерстве и при непосредственном участии профобъединения принято большинство корпоративных программ и базовых документов, касающихся политики компании в области оплаты и мотивации труда, а также норм безопасности и охраны труда, регулирования вопросов отдыха и оздоровления работников и т.д. Во многом благодаря инициативам и конкретным предложениям МПО сформирована действенная политика компании в отношении определенных категорий работников (женщин, молодежи, инвалидов, пенсионеров).

В апреле 1995 года Совет директоров компании при участии профобъединения принял «Концепцию социально-кадровой политики ОАО «ЛУКОЙЛ». Она предусматривала создание системы управления кадрами и социальным развитием коллективов. Концепция отвечала рыночным условиям, базировалась на экономических стимулах и социальных гарантиях. В августе 1995 года профобъединение учредило фирму «ЛУКОЙЛ-Туризм и путешествия», тем самым существенно расширив возможности отдыха и оздоровления работников. В том же году Правление ОАО «ЛУКОЙЛ» принимает базовый документ: «Положение о порядке назначения работникам ОАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерних обществ дополнительного пенсионного обеспечения за счет средств обществ». Оно предусматривало формирование пенсионных накоплений через договоры предприятий с НПФ «ЛУКОЙЛ-Гарант».

С 1997 года профобъединение в рамках социального партнерства всячески способствует активизации деятельности по добровольному медицинскому страхованию работников. Оно налаживает тесное сотрудничество со страховой медицинской компанией «Медведь ЛК». К услугам нефтяников наблюдение в лучших медицинских учреждениях, бесплатное проведение операций, в том числе и дорогостоящих, консультации светил медицинской науки. Вот так создавалась база для развития последующих соглашений в компании и разрабатываемых на их основе коллективных договоров предприятий. Последние конкретизировали принципы и установки Соглашения с учетом местных условий. При этом они не могли и не могут ухудшать параметры Соглашения, а могут только улучшать. Примечательно, что уже в первые годы развития МПО ОАО «ЛУКОЙЛ» на предприятиях наблюдался существенный рост числа коллективных договоров. Коллективные договоры 1997 года насчитывали более 2,5 тысяч обязательств и мероприятий, их действие распространялось на более чем 102 тысячи работников. Сотрудничество сторон социального партнерства помогало достижению основной цели – обеспечению стабильной и прибыльной работы компании и на этой основе предоставление благ работникам.

21 февраля 1997 года в Перми состоялась I-я конференция трудового коллектива ОАО «ЛУКОЙЛ». На ней подведены итоги выполнения действующего Соглашения и принято новое на 1997-1999 годы. Анализ работы по первому Соглашению показал – работодатель выполнил свои обязательства по увеличению доходов работников компании. Существенно, что в то время во многих трудовых коллективах «ЛУКОЙЛа» ширилось трудовое соревнование между работниками. Их кульминацией являлись проводимые несколько этапов на предприятиях, а также в региональном масштабе конкурсы профессионального мастерства. В подведении их итогов и чествовании победителей участвовали одновременно профкомы и руководители предприятий. Лучшим профессионалам вручили Почетные грамоты, ценные подарки и, учитывая рыночные условия, делали прибавку к зарплате в течение года. Показательно, что конкурсы и чествования победителей приурочивались к профессиональному празднику – Дню работников нефтяной и газовой отраслей промышленности и строительства. Так было в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть», ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка». Так закладывались новые традиции на основе добрых старых. Ныне они успешно развиваются.

Работа МПО в новых условиях потребовала от его руководства создания расширенного информационно-пропагандистского и аналитического обеспечения. К тому времени МПО уже издавало «Информационный бюллетень». 25 апреля 1997 года был создан пресс-центр профобъединения. С его помощью публиковались статьи об МПО «ЛУКОЙЛ» в журналах «Нефть России», «Вестник профсоюзов», «Профсоюзы», в газетах «Солидарность», «Труд», «Рабочая трибуна», «Трибуна». Тогда в прессе был показан процесс реального становления, не имеющего аналогов структурного формирования и деятельности профобъединения российской транснациональной компании, к которому был высок интерес российской и зарубежной общественности. И это понятно, ведь в то время многие профсоюзные организации отечественных предприятий находились в состоянии угрозы ликвидации, роспуска, самороспуска, что было вызвано деструктивными действиями властей, общей разрушительной тенденцией в стране. МПО ОАО «ЛУКОЙЛ» разрушению противопоставило созидание.

Другая новаторская разработка. 23 декабря 1998 года в Государственном Комитете РФ по печати зарегистрировано новое издание – журнал «Социальное партнерство», информационно-аналитический Вестник профобъединения. Его название своеобразный результат и реальное свидетельство плодотворности сотрудничества между администрацией и профобъединением «ЛУКОЙЛа». Учредители издания – профобъединение компании и ЗАО «ЛУКОЙЛ-Информ». Для зарубежного читателя предусмотрен англоязычный вариант – Social partnership. Журнал «Социальное партнерство» стал востребованным широким кругом читателей, в частности благодаря глубине анализа на его страницах ценностей корпоративной культуры в крупнейшей нефтяной компании. Оценивая это, отметим, что в 2005 году журнал «Социальное партнерство» получил диплом-премию «За лучшее освещение корпоративной культуры» на медиа-конкурсе в рамках II Международной конференции «Роль корпоративных СМИ в управлении компанией». Пресс-центр профобъединения становится ассоциированным членом Межрегиональной общественной организации работников профсоюзной прессы – «Профпрессы» ФНПР. В практике пресс-центра – участие в пресс-конференциях, международных симпозиумах, проводимых ФНПР, МОТ, Госдумой РФ, Московской федерацией профсоюзов.

Очередные инициативы предприняты МПО в области охраны труда. С целью активизации общественного контроля Совет профобъединения утвердил в 1997 году Положение о лучшем уполномоченном по охране труда Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ». По итогам года 19 уполномоченных были удостоены соответствующих значка, диплома и денежной премии. В 1998 году в ОАО «ЛУКОЙЛ» по предложению МПО был проведен первый смотр-конкурс по охране труда на предприятиях. Он проводился согласно Положению, разработанному профобъединением совместно с управлением промышленной и экологической безопасности и охраны труда компании. Первые предприятия-победители награждены грамотами компании и профобъединения, а также денежными премиями. В нынешнем, 2005 году, в профобъединении действует более 2 тысяч уполномоченных профсоюза по охране труда.

Тогда же в конце 90-х годов МПО выработало свою собственную позицию «по вопросу участия» в забастовках, акциях протеста и иных формах конфронтации с работодателем, протестах, организуемых ФНПР. Учитывая, что внутрикорпоративные устои нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» нашли свое отражение в социальном партнерстве и определили взаимозаинтересованный порядок отношений МПО с работодателем, профобъединение отказалось от забастовок внутри «ЛУКОЙЛа». Однако, будучи структурой Нефтегазстройпрофсоюза РФ, который в свою очередь входит в Федерацию независимых профсоюзов России, профобъединение ОАО «ЛУКОЙЛ» принимает участие в организованных ими коллективных акциях протеста против антинародной политики правительства. Причем это не простая дань казенной формальности, а осознанное проявление солидарности с соратниками по единому профдвижению, нацеленному на повышение уровня жизни и укрепление социальной защиты всех трудящихся.

Год 1998 год – время испытаний на прочность социального партнерства в «ЛУКОЙЛе». Именно на этот год пришелся пик финансово-экономического, а также правительственного кризиса в стране. Но все-таки и это время обозначило путь МПО как первопроходца в профсоюзном движении. 26 марта 1998 года состоялась II конференция работников ОАО «ЛУКОЙЛ». На ней остро встал вопрос: как в создавшихся условиях дальше выполнять Соглашение? Вносить ли в Соглашение коррективы, снижающие уровень его обязательств и напрямую отрицательно отражающиеся на коллективных договорах предприятий? Обсуждение носило долгий и острый характер. И в этой ситуации сказалась продуктивность деловых контактов директорского корпуса и профсоюзного объединения компании. Она нашла свое отражение в новом подходе. Было решено: без корректировки в партнерстве не обойтись, но пусть она коснется не всего Соглашения, а лишь отдельных коллективных договоров, в зависимости от финансовых возможностей самих дочерних обществ. Но должен быть снижен уровень тех обязательств, согласно которым предоставлялись корпоративные льготы и компенсации (чисто лукойловские, дополнительные по сравнению с нормами, определенными законодательством). Оговаривалось также, что по мере возвращения общей экономической ситуации в нормальное русло будет обеспечен и возврат отмененных льгот. Главное же в том, что в целом социальное партнерство в компании не утратило завоеванных ранее позиций. И это в кризисное время было немалым достижением.

29 июня 1998 года на совместном заседании Правления компании и Совета МПО отмечалось, что из-за резкого непрогнозируемого снижения мировых цен на нефть и нефтепродукты не все показатели производственного и социального развития, намеченные на первое полугодие 1998 года, достигнуты. Особое внимание на заседании было обращено на необходимость своевременной выдачи заработной платы, на недопущение задолженности по перечислению профсоюзных взносов на счета профкомов.
Своей новой тактикой в социальном партнерстве МПО ОАО «ЛУКОЙЛ» в эти трудные времена выбрало такой путь: не «защита прав любым путем», а конструктивные действия по ситуации. Как станет ясно позже, умение профлидеров пересилить «назревавшие в коллективах» забастовочные настроения пошло всем на пользу. Уже с середины 1999 года, когда существенно выросли цены на нефть, доходы «ЛУКОЙЛа» стали покрывать его «сверх издержки». В июне уровень средней заработной платы работников компании превысил этот показатель по России в 1,3-5,4 раза.

В 1999 году МПО, учитывая печальный опыт предыдущего года, активизирует свою работу по организации отдыха и оздоровления работников, их семей. С помощью фирмы «ЛУКОЙЛ-Туризм и путешествия» оно решает непростую задачу – при любых внешних обстоятельствах отдых нефтяников должен быть качественным, по возможности дешевым и доступным. Выстраивается целая система обеспечения такого отдыха. В компании на основе Соглашения между администрацией и профобъединением разработано Положение, где предусмотрено выделение средств в бюджетах обществ на социальные нужды. На базе этого документа на предприятиях утверждены собственные, более конкретные правила (в порядке приложений к коллективным договорам) с указанием объемов финансирования санаторно-курортного лечения, организации отдыха работников и членов их семей. Кроме того, администрации почти всех дочерних обществ взяли на себя обязательства предоставлять бесплатные путевки в санатории и оздоровительные центры для детей-инвалидов, сирот, а также для детей из многодетных и малообеспеченных семей работников.
В это время принципы социального партнерства «ЛУКОЙЛа» успешно распространяются в других регионах России. Они органично «приживаются» на предприятиях, вливающихся в нефтяную компанию. Так, на заседании Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с участием профсоюзных лидеров МПО был заслушан вопрос о социальном положении работников общества «Коми-ТЭК», недавно вошедшего в состав компании. До этого нефтедобытчики Приполярья, работающие в самом центре богатейшей Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, были доведены до крайности политикой прежних хозяев. Здесь господствовали безденежье, безработица, вынужденные простои, задержки зарплаты. Общее беззаконие усугублялось гонениями на профсоюзные организации. С приходом «ЛУКОЙЛа» положение кардинально изменилось в лучшую для людей сторону.

17 марта 1999 года профобъединению ОАО «ЛУКОЙЛ» исполнилось 5 лет. На торжествах, проходивших в компании, отмечалось, что за короткий срок оно стало признанным участником российского и зарубежного профсоюзного движения. В июне 2000 года работа МПО ОАО «ЛУКОЙЛ» строится по новому, третьему, Соглашению о социальном партнерстве на 2000-2002 годы. На июньском Совете МПО были рассмотрены инициативы, развивающие жилищную сферу услуг. Рассматривались новации в работе профсоюзного комитета и администрации ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» по улучшению жилищных условий работников. Их суть такова: на предприятии создана Программа ипотечного жилищного кредитования. Положение о ней разработано в соответствии с комплексной программой развития ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» до 2010 года. Средства для жилищно-ипотечного кредитования изыскивались из бюджета предприятия под гарантии имущества тех, кто получает квартиры. Согласно системе кредитования работникам предоставляется долгосрочный ипотечный кредит сроком на 10 лет под 5 процентов годовых. Эта схема уникальна, она и поныне успешно работает в Перми.

Отметим, что в коллективном договоре ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» жилищному вопросу посвящен целый раздел. Здесь, как и в других регионах, администрация и профком совместно решают насущные проблемы коллектива. Активизировалась работа лидеров профорганизаций МПО ОАО «ЛУКОЙЛ» с территориальными органами власти. Отчасти это нашло свое продолжение в выборах председателей профорганизаций в органы местного самоуправления, представительные органы субъектов Федерации. Яркий пример этого, на выборах главы местного самоуправления муниципального образования г. Когалыма блестящую победу одержал Георгий Кирадиев – заслуженный работник «ЛУКОЙЛа», заместитель председателя Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ», председатель профсоюзной организации ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». За него тогда отдали свои голоса 84 процента избирателей.

А вот другие примеры. Депутатом областной думы стал В.Н. Шараськин, председатель профкома ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть». Депутатом думы г. Урая избран П.И. Кукушкин, председатель профкома ТПП «Урайнефтегаз». А годом позже депутатом думы г. Буденновска стала Л.Н. Жижерина, председатель прфокома ООО «Ставролен». Депутатом Земного собрания Чернушинского района (1999-2002 годы) был В.А. Костылев, председатель профкома ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть».
В 2001 году в честь 10-летия «ЛУКОЙЛа» нефтяники демонстрировали наивысшие достижения в труде, спорте, художественной самодеятельности. 20-26 августа в обстановке трудового подъема впервые в масштабах компании прошел конкурс профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии». В целом (на первом и на втором этапах) конкурс охватил более 16 тысяч рабочих ведущих профессий по всем направлениям деятельности компании. Корпоративные конкурсы станут традицией.
В сентябре 2001 года в Астрахани состоялась первая спартакиада «ЛУКОЙЛа». В финальных соревнованиях выступили 500 человек. В отборочных – тысячи, что свидетельствовало о высоком уровне физкультурно-массовой работы на предприятиях, застрельщики которой профактивисты и профлидеры. К слову, через год впервые в «ЛУКОЙЛе» состоялись международные соревнования под девизом: «Папа, мама, я – спортивная семья». В соревнованиях приняли участие 12 команд из пяти стран, практически отовсюду, где есть предприятия «ЛУКОЙЛа» - из России, Азербайджана, Молдовы, Болгарии, Румынии, Украины. Идейным вдохновителем и организатором соревнований были профорганизации компании.

Позднее впервые в истории транснациональных компаний в «ЛУКОЙЛе» прошел смотр-конкурс художественной самодеятельности. На подмостках филиала Московского драматического театра имени В. Маяковского выступило более трехсот участников, приехавших из разных нефтегазовых регионов России и их стран ближнего зарубежья. Президент компании В.Б. Алекперов лично выразил благодарность организаторам и участникам конкурса художественной самодеятельности. «Особая благодарность, - подчеркнул он, - лидерам профсоюзных организаций. Они стали душой празднования 10-летия нашей компании». Значение фестиваля художественной самодеятельности в «ЛУКОЙЛе», спартакиады, говоря словами председателя жюри, народного артиста РФ Льва Лещенко, в том, что эти всероссийского масштаба мероприятия заставили по-новому, по-государственному посмотреть на постановку многих вопросов в области культуры, спорта и развития народного творчества в стране.

Насыщенным был 2001 год и для профсоюзной жизни. Вот яркий факт. Впервые члены профсоюза химиков, работающие на химических предприятиях «ЛУКОЙЛа», создали объединенную профсоюзную организацию с правом юридического лица, которая вошла полноправным участником в МПО ОАО «ЛУКОЙЛ» и соответственно в Нефтегазстройпрофсоюз РФ. Отчасти химики действовали по примеру двух мощных объединений на производствах: профсоюзных организаций нефтедобытчиков в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и буровиков в ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение».

Своевременное и качественное решение жизненно важных для работников «ЛУКОЙЛа» социальных вопросов получило высокую оценку на втором Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности», проходившего под эгидой Правительства РФ. Знаменательно, что в активе компании «ЛУКОЙЛ» первые места в номинациях «Оплата труда и социальные выплаты», «Организация системы дополнительного пенсионного обеспечения». Второе место в номинации «Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки» присуждено ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть». Эти успехи результат внедрения высокоразвитой системы социального партнерства в компании.

В начале 2002 года представители администрации «ЛУКОЙЛа» и Совета МПО приняли участие в двух научно-практических конференциях по темам: «Глобализация и профсоюзное движение в России в ХХI веке» и «Глобализация экономики, региональная интеграция, влияние этих процессов на положение трудящихся государств-участников СНГ». Высказывая свою позицию, они проводили мысль о том, что адекватная реакция России на процессы глобализации накануне вступления в ВТО не в копировании заемного, западного, а в использовании опыта своих, отечественных промышленных компаний, их профсоюзных организаций, приспособившихся к условиям рыночной конкуренции, причем на основе творческого осмысления международного опыта.
«ЛУКОЙЛ» в 2002 году впервые в истории крупных российских компаний принял нетрадиционное решение в определении своей социальной стратегии в рамках корпорации, в масштабах России и с учетом деятельности в зарубежье – компания создала свой Социальный кодекс. В его основу положены результаты критического анализа соответствующего мирового и отечественного опыта. В Кодексе учтены требования международного стандарта SA «Социальная ответственность».

На основе Социального кодекса ОАО «ЛУКОЙЛ» в декабре 2002 года в компании принято четвертое Соглашение на 2003-2005 годы. От нового Соглашения – к новым коллективным договорам. В них были обозначены обязательства, содержащие расширенное и углубленное толкование многих положений Соглашения. Так, Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ» задал новый импульс дальнейшему совершенствованию организации медицинской помощи работникам и ветеранам компании. Начата разработка Концепции системы охраны здоровья персонала организаций группы «ЛУКОЙЛ» с опорой на российское законодательство и международные стандарты. В «ЛУКОЙЛе» начинается модернизация системы негосударственного пенсионного обеспечения, созданной восемь лет назад с учреждением НПФ «ЛУКОЙЛ-Гарант». Она вызвана реформированием пенсионного обеспечения по стране и необходимостью внедрения долевой корпоративной системы. Во всех мероприятиях активное участие принимает МПО компании. Профобъединение по-новому подходит к организации и проведению летней оздоровительной кампании. Отсюда и соответствующие итоги. Так, если в 1999 году отдохнули по путевкам и прошли санаторно-курортное лечение 12 тысяч работников, то в 2002 году, благодаря централизованной организации оздоровления, их количество достигло 25 тысяч.

Через год по инициативе профобъединения на базе санатория «Известия», находящегося в Сочи, на берегу Черного моря, впервые организована корпоративная детская здравница. За три летние смены детский оздоровительный лагерь «ЛУКОЙЛ-Известия» принял почти полторы тысячи детей работников «ЛУКОЙЛа» из Республики Коми, а также из Архангельска, Нижнего Новгорода, Москвы, что в 2 раза превышало ожидаемое. Необходимо отметить, что детский отдых в регионах поднимается на более высокий уровень. Образцом для многих служит детский лагерь «Босоногий гарнизон» (ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»), который постоянно во многих смотрах-конкурсах завоевывает призовые места.
В организации отдыха и лечения работников «ЛУКОЙЛа» приоритет отдается таким здравницам, как: пансионат «Весна» и санаторий «Беларусь» - в Сочи, санаторий «Надежда» - в Анапе, пансионат «Югра» - в Туапсе, санаторий «Подмосковье». Таким образом, все нуждающиеся в лечении получают такую возможность.

В июне 2003 года общему процессу социального партнерства в коллективах «ЛУКОЙЛа» дана высокая оценка делегацией «Программы развития ООН» (ПРООН). Так, во время приема в Совете профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» представитель офиса Генерального секретаря ООН по Глобальному договору г-н Фредерик Дюби отметил, что этот уровень настолько высок, что лукойловцы явно «идут впереди многих других», и об этом должна знать российская и зарубежная общественность.
Итог 10-летней работы профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» - это целый ряд достижений в различных сферах деятельности отраслевого профсоюза, которые открывают новые возможности развития профорганизаций предприятий и утверждение их позиций в обществе. Об этом говорилось на второй внеочередной отчетно-выборной конференции Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «ЛУКОЙЛ» Нефтегазстройпрофсоюза РФ, состоявшейся 16 декабря 2003 года. На ней отмечалось, что благодаря первопроходческому опыту МПО, заложена новая база для построения профсоюзных организаций, усиливающая профсоюзные позиции на предприятиях. Задана тенденция к слиянию профсоюзных коллективов разных отраслей в единое профобъединение в рамках вертикально интегрированной компании, что сделало их более работоспособными. Сформирована четкая система социального партнерства, способствующая укреплению социальной защиты работников в новых условиях и в масштабах деятельности нефтяного гиганта.

МПО сформировало и пробировало оптимальные принципы этой системы социального партнерства. Принцип первый – каждое новое Соглашение между работодателем и профобъединением должно быть по уровню своих обязательств лучше предыдущего. Принцип второй – Соглашение действует нормами, превышающими уровень социальной защищенности, который регламентирован действующим российским законодательством. Принцип третий – коллективные договоры предприятий, разрабатываемые на базе Соглашения, могут четко соблюдать его нормы или улучшать их, но ни в коей мере не ухудшать. В этом реальный вклад МПО в дело поступательного развития Нефтегазстройпрофсоюза, активизации его роли и влияния в современных условиях. С целью реализации принципа «дойти до каждой организации» продолжены процессы международной и межотраслевой интеграции. Кроме того, для руководителей профсоюзных организаций, профактивистов МПО регулярно проводится обучение, в том числе по специализированным образовательным программам. Например, по темам: «Коллективный договор в системе социального партнерства», «Разрешение трудовых споров» и др.), организуются курсы повышения квалификации.

Сейчас на предприятиях компании налажен повсеместный контроль за неукоснительным исполнением работодателем норм трудового права, а также обязательств, зафиксированных в Соглашении о социальном партнерстве. Формы контроля: целевые проверки деятельности профсоюзных организаций по отражению в коллективных договорах норм Соглашения; анализ выполнения принятых обязательств; обсуждение и подведение итогов выполнения обязательств Соглашения на Правлении компании, Совете МПО, комиссии по регулированию социально-трудовых отношений ОАО «ЛУКОЙЛ», собраниях трудовых коллективов. На II конференции МПО был избран новый председатель Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ». Им стал Георгий Кирадиев, за плечами которого многолетний опыт профсоюзной работы в компании «ЛУКОЙЛ». Он был председателем территориальной профсоюзной организации ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» Г.М. Кирадиев имеет большой опыт политической и хозяйственной работы, который он приобрел, будучи мэром города Когалыма – северной столицы нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

В 2004 году деятельности МПО ОАО «ЛУКОЙЛ» был придан глобальный характер, который призван обеспечить продвижение его инициатив по отстаиванию интересов работников «ЛУКОЙЛа» на зарубежных предприятиях компании, активнее участвовать в международном профсоюзном движении. Этот путь президент компании В.Ю. Алекперов назвал стратегическим, дающим «ЛУКОЙЛу» новые, дополнительные, созидательные возможности.
Продвижение «ЛУКОЙЛа» за рубежи страны предполагает соблюдение им международных трудовых и социальных стандартов. Новый этап развития компании и профобъединения требует соответствующих стратегических и тактических решений. И они есть. В 2004 году совершен беспрецедентный на постсоветском пространстве акт – подписано Глобальное соглашение о сотрудничестве между компанией «ЛУКОЙЛ», Международной федерацией профсоюзов работников химической промышленности, энергетиков, горняков и разнорабочих (IСЕМ) и Российским профсоюзом работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства (НГСП РФ). Это принципиально новый документ. Компания «ЛУКОЙЛ» взяла на себя обязательства перед мировой общественностью осуществлять политику социально ответственного бизнеса.

Инициатива и участие в подготовке Глобального соглашения в данном случае исходила от МПО ОАО «ЛУКОЙЛ». Интегрирование МПО в международное профсоюзное движение в качестве полноправного участника дает новые возможности стратегического развития профобъединения в деле отстаивания прав и интересов работников.
Углубление международного профсоюзного сотрудничества проявилось, например, в том, что была создана Международная профсоюзная сеть IСЕМ по нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». Возглавлять ее и официально представлять IСЕМ на всех российских и зарубежных предприятиях нефтяной компании поручено председателю Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» Г.М. Кирадиеву. Новая структура налаживает обмен информацией в целях более полного представления и защиты интересов работников, контроля за выполнением компанией всех подписываемых ею в международном пространстве соглашений, затрагивающих положение и права людей труда. Все достигнутое – это отправная точка для реализации профобъединением еще более сложных задач, которые отражены в принципиально новом для профсоюзов масштабном документе – Стратегии деятельности профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ». Стратегия нацелена на формирование достойной среды для эффективного использования и развития потенциала человека труда, на повышение созидательной роли и расширение возможностей профсоюзного движения в современных условиях. Естественно, с опорой и на корпоративный опыт, и на профсоюзную солидарность внутри страны, и на международные связи.
Сегодня межрегиональная профсоюзная организация ОАО «ЛУКОЙЛ» - это более 140 тысяч членов профсоюза, 23 объединенных и 15 первичных профорганизаций дочерних обществ ОАО «ЛУКОЙЛ», действующих в 37 регионах Российской Федерации (данные на 01.01.2005 года).

Самыми многочисленными профорганизациями являются: ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» - 40.194 членов профсоюза, ООО «Буровая компания Евразия» - 15.322 членов профсоюза, ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» - 10.076 членов профсоюза, ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» - 9.498 членов профсоюза, ООО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» - 7.154 членов профсоюза, ООО «ДУКЛЙД-Пермнефтеоргсинтез» - 6.251 членов профсоюза, ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» - 5.567 членов профсоюза.
Становление и развитие Межрегиональной профсоюзной организации (МПО) ОАО «ЛУКОЙЛ» в современном профсоюзном движении имеет особую, авангардную роль. Это связано не только с тем, что она первая объединенная профорганизация в первой российской транснациональной нефтяной компании.

Авангардной роль МПО ОАО «ЛУКОЙЛ» в профсоюзном строительстве можно считать хотя бы потому, что компании приходилось прокладывать собственный маршрут в правовом поле; в освоении новых методов защиты, отстаивания прав работников в совершенно новых экономических и политических условиях развития страны, национального профсоюзного движения (в период смены общественно-экономической формации).

Исходными моментами формирования и развития МПО ОАО «ЛУКОЙЛ» являются его принадлежность к самому передовому отряду профсоюзов – Нефтегазстройпрофсоюзу РФ, а также в ведущей российской ТНК «ЛУКОЙЛ» - активному участнику процесса экономической глобализации – компании, провозгласившей себя национально и социально ориентированной. В этом во многом залог ее успешной работы.